为深入贯彻落实医保支付方式改革要求，精准把握DRG/DIP付费政策核心，强化医保基金监管效能，持续提升医院精细化运营管理水平，3月14日至15日，受苏长庚院长指派，我院医保科、医务科、核算科、信息科共6名业务骨干，赴沈阳参加DRG/DIP精准入组、医保监管与医院精细化运营专题培训班，全方位汲取先进管理经验，为医院高质量发展注入新动能。

当前，医保支付方式改革已进入深水区，DRG（疾病诊断相关分组）与DIP（按病种分值付费）作为核心付费模式，彻底改变了传统“项目后付费”的格局，通过“预付费+打包价”机制，倒逼医院实现从“规模扩张驱动”向“成本效率驱动”的转型，对医院的医保管理、临床诊疗、成本核算等工作提出了更高要求。此次培训班紧扣行业发展趋势，聚焦DRG/DIP精准入组、医保基金智能监管、医院运营成本管控等核心痛点，邀请业内资深专家开展专题授课。

培训期间，专家围绕DRG/DIP分组规则、医保结算清单填写规范、病案编码质量控制等基础内容进行系统讲解，深入拆解医保“智能初审+人工复核+飞检倒查”三级审核流程，解读了CMI值、费用消耗指数、编码准确率等10大核心监管指标的管控要点，结合国内多家医院的典型实践案例，剖析了DRG/DIP支付模式下医院成本优化、绩效管理、学科建设的有效路径，分享了医保基金风险防控的实用技巧与合规策略。同时，培训设置互动交流环节，我院参训人员结合日常工作中遇到的DRG/DIP入组偏差、医保审核疑点、多科室协同管控难点等实际问题，与专家及其他医疗机构同行深入探讨、交流经验，现场学习氛围浓厚，学习成效显著。

此次参训，既是我院深入落实医保支付方式改革、持续推进医院精细化管理的重要举措，也是主动提升核心竞争力、赋能高质量发展的具体实践。结合培训所学与我院工作实际，下一步，我院将正式成立以苏长庚院长为组长的“医保监管领导小组”，同步设立以医保科为核心的监管办公室，构建“组长统筹、办公室牵头、多科室协同”的工作体系。领导小组将牵头深入临床一线科室，常态化开展DRG/DIP相关政策解读与业务实操培训，不断完善“临床-编码-医保-核算”全流程协同工作机制，将精细化管理理念贯穿于医院运营的每一个环节，切实提升医保基金使用效益，筑牢医疗服务质量底线，推动医院高质量发展迈上新台阶，为广大患者提供更优质、高效、合规的医疗健康服务。